项目背景
贵州磷化集团供应链涉及多工厂、多成品仓、多中心仓、多 SKU、多运输方式和多类客户履约要求。项目以订单和经营计划为驱动，贯通需求、销售、生产、库存、仓储、运输、交付与复盘。
关键挑战
需求与供给衔接不足，库存分布与仓容约束需要统一考虑；移库计划依赖人工，履约路径缺少成本与时效的统一比较；局部优化难以支撑集团级产销存运协同。
解决方案
建设统一供应链决策底座，连接工厂、仓库、SKU、运输方式、销售需求和客户交付条件；建设产销协同智能体，辅助形成工厂分配、库存准备、移库计划和客户履约建议；建设移库调度智能体，覆盖年计划、月计划和爆仓风险场景的可运性预检、多目标优化与结果校验；建设销售履约智能体，对候选供货节点和运输路径的成本、时效与执行复杂度进行统一测算。
建设成效
形成核心数据矩阵和统一算法框架；建立移库调度与销售履约之间的库存、能力、计划锁定和库存变化联动机制；为后续接入真实订单、库存、产能、运力与执行反馈数据奠定基础。
